Standard企业标准版
看清
¥120,000/ 年
把 AI 里的现状看明白,并持续看着
适合有一个明确的品类主战场,已经被客户问「AI 里怎么搜不到你们」,但内部没人答得上来的成长型品牌
- 品牌与品类在主流 AI 平台上的基线诊断
- 客户参与确认的监测问题集
- 按周期自动执行的持续监测
- 季度优化建议清单(做什么、为什么、优先做哪个)
- 季度复盘报告 + 年度总结
边界不代做内容与信源投放 —— 我们交付判断,执行由贵方或贵方服务商完成
适合:先要把现状说清楚同样一份 12 个月的合同,卖的东西并不相同:标准版交付判断,专业版交付结果, 战略版交付能力。价格差异对应的是我方承担的责任,不是给多少额度。
Standard企业标准版
看清
¥120,000/ 年
把 AI 里的现状看明白,并持续看着
适合有一个明确的品类主战场,已经被客户问「AI 里怎么搜不到你们」,但内部没人答得上来的成长型品牌
边界不代做内容与信源投放 —— 我们交付判断,执行由贵方或贵方服务商完成
适合:先要把现状说清楚Professional企业专业版
做到
¥180,000/ 年
把问题解决,并证明它真的有效
适合已经有内容与公关预算,但 AI 渠道不在预算内;做过动作却证明不了效果的竞争型品牌
边界不介入贵方的产品决策与渠道投放预算决策
适合:要看到结果和证据Strategic企业战略版
决策
¥240,000/ 年
把 GEO 变成企业的一项长期经营能力
适合多品牌或集团架构,GEO 涉及产品、内容、渠道、公关多个部门,需要在经营会上解释「AI 时代品牌资产怎么办」
边界不代替贵方做经营决策 —— 我们给判断与依据,决策权始终在贵方
适合:要建立组织能力价格为年度标准报价,已公示不作折扣;服务期内的商务增值以赠送服务期、监测额度或专题研究的形式约定, 不改变合同金额。品牌数、商品监测数量与成员席位按所选档位在合同中列明。
这一张表里没有「数量」一栏,因为数量不是这三个产品真正的区别。
| 对比项 | Standard¥120,000 | Professional¥180,000 | Strategic¥240,000 |
|---|---|---|---|
| 服务深度 | 诊断 + 建议 | 诊断 + 执行 + 验证 | 诊断 + 执行 + 战略 + 赋能 |
| 是否代执行优化 | 否(给建议) | 是 | 是 |
| 是否强制复测归因 | 不适用 | 是 | 是 |
| 专题研究 | — | — | 按合同约定 |
| 高层战略会 | — | 年度 1 次 | 半年度 + 年度 |
| 组织培训与 SOP 共建 | — | — | 含 |
| 集团 / 多品牌汇总 | — | — | 含 |
| 客户服务配置 | 客户服务团队支持 | 固定客户对接人 | 固定客户对接人 + 策略负责人 |
| 首次响应 | 2 个工作日内 | 1 个工作日内 | 8 个工作小时内 |
| 复盘会形式 | 季度线上 | 季度线上 + 年度现场 | 季度线上 + 半年 / 年度现场 |
| 买到的核心 | 判断力 | 执行力 | 决策力 + 组织力 |
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表中「客户服务配置、首次响应、会议形式、培训与专题研究」为服务承诺项,以双方签署的 合同附件为准。「首次响应」指首次回复客户的时间,不等于问题解决时间, 具体问题的处理周期以实际排查与双方确认的方案为准。 品牌数量、商品监测数量与成员席位在合同中逐项列明。 监测与报告能力基于 WANVO 现有的 AI 可见度监测体系,平台与模型清单以合同签署时的实际接入为准。
签完合同不是结束,是开始。五个阶段,每个阶段都有明确交付物与验收标准。
启动合同生效后 30 天内
品牌与品类确认、监测问题集共建、基线监测、首份诊断报告与启动会
持续服务期内按周期
自动监测执行、数据核验、异常波动提示(不是每月发一份没人看的周报)
优化按季度推进
机会诊断、动作方案、贵方确认、执行、复测、归因
复盘每季度 + 年度
季度复盘报告与复盘会、年度总结与下一年规划
续约到期前 90 天起
年度成果盘点、能力缺口评估、下一年方案与商务安排
写清楚不做什么,比写一堆做什么更有用。以下四条在合同附件里同样有效。
企业年度服务不是标品。我们会先了解贵方的品类、竞品与现有内容资产, 再判断哪一档合适——如果三个档位都不合适,我们会直说。
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